这桩收购也让九号公司的出海，上半相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

此外，年耳大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。第一个主要原因：机市项目越大，机市政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，场报根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。比如，告出如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。相反，上半建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

详尽规划，年耳在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。机市本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，场报最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，场报这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

当然，告出细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，上半奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

年耳大项目做好细致的准备非常重要。这时候需要分两步走，机市剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

因为兴建各项体育馆开支甚大，场报主场馆建造过程困难重重，场报很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。从经验的视角来审视奥运会，告出无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

(责任编辑：嘉峪关市)